La falta de flexibilidad laboral y la carga de cuidados no remunerados frenan el ascenso del talento femenino hacia posiciones de liderazgo; el modelo híbrido emerge como la solución definitiva.
Por: Rodrigo Pujol
En México, el talento femenino está presente en las aulas, pero se desvanece en los pasillos corporativos. Aunque las mujeres representan más de la mitad de la matrícula universitaria, la realidad en los sectores de ciencia, tecnología, ingeniería y matemáticas (STEM) es drásticamente distinta: solo 3 de cada 10 profesionistas en estas áreas son mujeres. En pleno 2026, la conversación ha dejado de ser sobre quién puede entrar a la carrera, para centrarse en quién puede quedarse y liderar.
El problema no es de capacidad, sino de estructura. Según datos del IMCO y UNICEF, la brecha comienza desde la adolescencia, pero se profundiza en la etapa laboral. Las mujeres mexicanas dedican casi 40 horas semanales al trabajo del hogar y cuidados, frente a las escasas 18 horas que dedican los hombres. Esta disparidad convierte a la maternidad y al hogar en puntos de inflexión donde muchas científicas y tecnólogas se ven obligadas a pausar sus trayectorias ante esquemas laborales rígidos que no perdonan la vida personal.
El modelo híbrido: El nuevo aliado de la equidad
La evidencia es contundente: el talento no se pierde por falta de preparación, sino por falta de condiciones sostenibles. Un estudio reciente de WeWork y PageGroup revela que el 65% de las personas con hijos desearía trabajar de forma presencial solo tres días por semana. La flexibilidad estructurada no es un lujo, es la herramienta que permite a las madres profesionistas mantener su permanencia en sectores de alta demanda.
Puntos clave para retener el talento femenino en STEM:
- Flexibilidad estructurada: Modelos híbridos que permitan equilibrar la productividad con la vida familiar.
- Infraestructura inclusiva: El 40% de los padres considera que contar con guarderías en la oficina es una ventaja competitiva crítica.
- Espacios cercanos al hogar: Reducir tiempos de traslado para maximizar la eficiencia y el bienestar.
Evolucionar para liderar el futuro
Para Leydis Castro, People Partner Manager de WeWork México, la equidad en sectores estratégicos depende de que las empresas evolucionen al mismo ritmo que las mujeres. «Las mujeres están llegando y están preparadas. El reto es que el entorno laboral esté listo para retenerlas e impulsarlas en cada etapa de su vida profesional», afirma.
Avanzar hacia la equidad no solo significa abrir la puerta de las universidades, sino asegurar que las ingenieras y científicas tengan un camino despejado hacia la toma de decisiones. Si el ritmo actual se mantiene, el Foro Económico Mundial estima que tardaríamos 123 años en cerrar la brecha de género; una cifra inaceptable para una sociedad que ya cuenta con el talento necesario para liderar el futuro tecnológico.
En Thunder sabemos que el futuro de la innovación en México debe ser femenino por diseño. Crear espacios de trabajo adaptables no es solo un acto de justicia social, es una estrategia de negocio inteligente para no dejar escapar a las mentes que están construyendo la próxima gran revolución científica.
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