El grupo hotelero redefine su crecimiento global con más de 640 hoteles, nuevas “soft brands”, residencias de marca y una salida a bolsa vía REIT.
Por: Rodrigo Pujol
Después de un 2025 histórico en acuerdos, Minor Hotels entra en 2026 con una agenda afinada y ambiciosa. El grupo cerró 40 nuevos contratos el año pasado —su cifra anual más alta— y prevé asegurar al menos 25 firmas adicionales en el primer trimestre de 2026, impulsando una nueva fase de expansión centrada en la diversificación del portafolio y un crecimiento asset-light más disciplinado.
Con más de 640 hoteles en 59 países y el pipeline más sólido de su historia, 2026 marca un punto de inflexión: más franquicias y management agreements, menos capital inmovilizado y una plataforma global fortalecida bajo la marca paraguas Minor Hotels. “El ritmo de las firmas refleja la confianza de los propietarios en nuestras marcas y nuestra plataforma”, afirmó Dillip Rajakarier, CEO de Minor International.
Mercados prioritarios y expansión selectiva
El plan para 2026 prioriza regiones con demanda estructural de largo plazo. Más del 60% de los nuevos acuerdos del primer trimestre se concentrará en Oriente Medio y Asia, equilibrando el peso de Europa —que hoy representa más de la mitad del portafolio—. El grupo prepara debut de marcas en Norteamérica (con focos en Nueva York y Miami), además del Caribe, y refuerza su portafolio de lujo en Australia, donde ya opera más de 60 establecimientos.
En Europa, Minor amplía su mix más allá del urbano, con mayor exposición a destinos vacacionales del Mediterráneo y un impulso específico en Londres, apalancando la plataforma de The Wolseley Hospitality Group. En África del Norte, la estrategia se apoya en la fortaleza de marcas y flujos emisores europeos, con proyectos en Egipto —tras una joint venture con SUNRISE Resorts & Cruises para 50 hoteles en la próxima década— y Marruecos. Asia mantiene foco en Japón (JV con Royal Holdings para 21 hoteles) e India, respaldada por el desempeño de Anantara Jewel Bagh Jaipur y un pipeline de más de una docena de proyectos.
Franquicias y el corazón asset-light
Las franquicias serán el motor del siguiente ciclo. Tras invertir en sistemas, estándares y soporte a propietarios, el 87% del pipeline es hoy asset-light (vs. 70% el año anterior). El modelo se desplegará con fuerza en Europa y Estados Unidos, donde marcas como NH Hotels & Resorts e iStay Hotels capitalizarán conversiones; y también en África, donde crece la demanda por distribución, lealtad e infraestructura de marca.
Nuevas marcas: flexibilidad con alcance global
2026 será el año de lanzamiento y consolidación de Minor Reserve Collection y Colbert Collection, soft brands pensadas para conversiones en mercados maduros, ofreciendo identidad propia con acceso a distribución, fidelización y operaciones globales. En lujo, The Wolseley Hotels avanzará con una estrategia deliberadamente selectiva; mientras que iStay Hotels escalará en el segmento Select, donde la relación calidad-precio impulsa la demanda urbana.
Residencias de marca: crecimiento con estilo de vida
Las residencias de marca se consolidan como pilar: ~20% del pipeline ya las incorpora. En 2026, Minor lanzará su primer proyecto independiente de residencias, con fuerte tracción bajo marcas como Anantara y Tivoli (donde 50% del pipeline incluye residencias), y una expansión hacia compradores premium con Avani y NH Collection en EAU, España e India.
REIT en el radar: capital más flexible
Para acelerar la estrategia, Minor International avanza en la salida a bolsa de un REIT hotelero prevista para mediados de 2026, con activos en Europa y Asia. El objetivo: reciclar capital de activos maduros manteniendo relaciones de marca y operación a largo plazo, y profundizar la transición asset-right.
Con una hoja de ruta clara, Minor Hotels apuesta por un crecimiento resiliente, capaz de adaptarse a distintos ciclos del mercado sin perder integridad de marca ni control operativo. En un entorno de viajes en evolución, el grupo se posiciona para crecer con intención.
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